你所在的位置：管（guǎn）理者，俗稱領導，又稱負（fù）責人。不管是叫領導還（hái）是（shì）負責（zé）人，都是帶領並（bìng）指導團隊，管好人理順（shùn）事，對團（tuán）隊（duì）的工（gōng）作結果負責任。雖然都是管理者，同（tóng）樣都是（shì）負責人，但有的部門負責人看起來很（hěn）清閑，部門工作（zuò）開展的卻有條不紊；而有的部（bù）門負責人從早忙到晚，部（bù）門工作卻還是顧此失彼（bǐ），不是工作出問題，就是人員沒到位。
以兩位生產廠長舉個例子：甲廠（chǎng）長，每天大部分時間都（dōu）是（shì）在辦公室，但是生產任務能按要（yào）求完成，環境衛生安全培（péi）訓等（děng）也是沒有耽誤、正常開展。而（ér）乙廠長呢，我（wǒ）們幾乎在辦公室看不到（dào）他的身影，什麽時候找他，都是在（zài）車（chē）間內處理事情（qíng），不是這個設備有問題（tí），就是那（nà）個材料不達（dá）標，反正（zhèng）隻要車間有事，他就必須到場。結果就是他忙的都站不住腳，車間工人卻不知道該幹些什麽，更別提車間的安全生產（chǎn）衛生管（guǎn）理了。我們可以（yǐ）上（shàng）述兩位廠長（zhǎng）的處境來對照一下自己（jǐ），身為管理（lǐ）者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是授權他人，讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都會選擇後者（zhě）。不過選（xuǎn）擇歸選擇（zé），實際情況卻是，很多的管理（lǐ）者都屬於讓自己閑不下來（lái）的那種。
為什（shí）麽現實中的大部分管理者都是那種“四處救火”型的呢？一個最（zuì）根本的原因：不放權。而放權卻（què）是一（yī）個合格的管理者通常要做，也（yě）是必（bì）須要做的（de）一件事情。然而，現實中，大多管理（lǐ）者都通常不願（yuàn）意放（fàng）權，或者根本就不會放權（quán）。
不願意放權的（de）管理者無非就是（shì）兩種心態，一是擔心下屬做（zuò）不好，二（èr）是擔（dān）心（xīn）下屬會篡（cuàn）權。無論該管理者是兩種心（xīn）態的哪種心態（tài），他都不是一個合格的管（guǎn）理者。不願放權是因擔心下屬會篡權的人我們（men）這裏就不多說了。如（rú）果是擔心下屬做不好不願意放權，那也隻能說明這個管理者所轄團隊內的（de）“傳幫帶”沒有做好。
任何一個人都不是生而知之者，新人加入團隊，或（huò）者是接受一個新的任（rèn）務（wù），都必須有“老（lǎo）人”而且不能是隨便挑的“老（lǎo）人”，對新人進行傳幫帶，對新任務加以指導、並進（jìn）行監督和考核。隻有如此，新人才能盡快的融入（rù）團隊，新任務才能按要求完成；隻有（yǒu）如此，這（zhè）個團隊（duì）才有生命力和競爭力。因此（cǐ），即使管理者擔心下屬做不好而不願意放權，也是因為管理者沒（méi）有遠見（jiàn）、計劃能力和組織能力不足造成的，歸根結底，這（zhè）樣的管理者不合格。
我們再談一下不會放（fàng）權，有部分管理者（zhě）並不是很了解為（wéi）什麽要放權，他們根本不知道怎麽放權，具體（tǐ）如（rú）何放權，權力（lì）要放多大？等（děng）等。這些要做出回答，是需要根據（jù）工作內容和實際情況來確定，但無論怎樣，放權必須遵守的原則是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司財（cái）物出門的現象，你就要給門（mén）衛（wèi）公示放權：任何人出入門衛都（dōu）有權檢查，對不接受檢查的開除處理，門衛做不好的開除門衛。而如果你想讓門衛去（qù）監督檢查人員遲到的現象（xiàng），隻有前述的放權的話，門衛是做不（bú）好的。
輕（qīng）舞輕唱有話說：作為管理（lǐ）者（zhě），如果是事必（bì）躬親才能把事幹好，那他就不是一個管（guǎn）理者（zhě），充其量隻能算一個專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責（zé）：讓人人有事做，事（shì）事有人做。要做到（dào）這一點，管理者就不能從早（zǎo）忙（máng）到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下來，去分析“起火（huǒ）”的原因；去心疼工（gōng）錢，不能讓人閑著沒事幹；去查缺補漏，不能（néng）讓（ràng）事沒人幹；去檢（jiǎn）查督導，不能讓事沒（méi）幹好。
一個合格的管理者絕對不能是自己在團隊中遙遙領（lǐng）先、健步如飛，其他成員卻（què）蹣跚前行、步（bù）履維艱。這樣的（de）管理者要麽（me）是屍位（wèi）素（sù）餐，部門工（gōng）作擅離職（zhí）守；要（yào）麽是自（zì）己忙的焦頭爛（làn）額，部門（mén）工作卻收（shōu）效甚微，甚至毫無成效。故：一（yī）個合格的管理者必須是一個敢（gǎn）於擔當的人；一個合格的管理者必須是一個有團隊意識的人；一個合格的管理（lǐ）者必須是一個溝通能力強的人。
管理者（zhě）要時刻記著：沒有（yǒu）完美的個人，隻有（yǒu）完美（měi）的團隊。管理者業（yè）績的具體（tǐ）呈現（xiàn）是團隊成員的綜（zōng）合表現。一個好漢三（sān）個幫，想要漂亮的完（wán）成任（rèn）務，特別（bié）是團隊任務，就必須要充分調動所有團隊（duì）成員的力量，讓1+1>2。想要做到這（zhè）些（xiē），管理者（zhě）就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的時間，就（jiù）要管理者懂得放（fàng）權、善於放權，同時要因人放權，知人善用。——輕舞輕唱
最後，必（bì）須提醒所有管理者的是：第一，放權不（bú）放責，放權之（zhī）後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二（èr），想要（yào）戰勝“神對手”，就要剔除“豬隊友”。 
